“针对品牌推广，2018年，我们会让大家看到一个不一样的惠而浦中国!惠而浦，它将主打的是美国货，彰显科技感，强调的是高品质的品位生活。”惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明近日在三洋某款洗衣机新品发布会上对媒体表示。

　　据了解，惠而浦集团一直试图在中国这个全球最大的单一市场有所作为。但自1994年首度入华以来，惠而浦在中国市场数度折戟，直到2013年8月，美国惠而浦以34亿元人民币入主当时惠而浦中国的前身——合肥三洋，寄望通过本土化方式，在中国家电市场快速逆袭。但四年过后，惠而浦中国却陷入业绩下滑、审计风波、人事变动等等巨大的风波。据惠而浦1月29日发布的业绩预亏公告，2017年业绩亏损8000万-1.1亿元。

　　2017年9月18日晚间，惠而浦中国发布公告称，公司总裁金友华由于个人原因不再担任总裁职务，聘任家电界“外行”艾小明出任总裁。艾小明上任后显然亟须解决惠而浦中国四个品牌战略聚焦不清晰的尴尬。“以惠而浦品牌为核心，并不会忽略掉三洋、帝度和荣事达，这是惠而浦中国今后的战略方向，同时企业的调性要由帝度转向惠而浦，基调就是美国范儿。”之前他对外表示。

　　北京商报记者也就“惠而浦中国如何实现美国品牌与本土化相结合”以及“惠而浦中国未来会不会弃用三洋和帝度品牌”等问题，也采访了惠而浦中国相关负责人，但截至记者发稿并没有收到相关回复。

　　“提起惠而浦品牌，最令人印象深刻的，要属贸易保护自救了。”业内网站家电魔方相关负责人张良钰对北京商报记者表示。

　　据了解，每当有外国洗衣机品牌要进入美国市场，惠而浦总是要求政府发起“201调查”，即“全球保障调查”。惠而浦在2011年、2013年、2015年先后成功令美国对从韩国、墨西哥、中国进口的洗衣机发起反倾销或反补贴调查。2017年，惠而浦更是请求特朗普政府援引《1974年贸易法》，发起“201调查”。

　　1月22日，美国贸易代表办公室宣布，大量进口洗衣机已经损害美国产业，因此设定每年120万台的进口配额，此配额内产品需缴纳20%关税，配额外产品需缴纳50%关税。同时零部件进口也需缴纳50%关税。对此，LG在一份官方声明中表示：“某些公司正利用贸易法来实现它们无法在市场上实现的成就。”

　　中金公司分析师姜雪烽分析，国内洗衣机市场已经形成双寡头垄断格局，惠而浦在即定市场格局中很难觅到一席之地。此外，被美国惠而浦收购之后，双方文化一直无法融合，本土化运营方案始终没有落实，导致运营及应变能力下降，这种情况未来在短时间内无法扭转。

　　“美国牌，对于惠而浦来讲，个人认为并非是抓到了重点。如果惠而浦中国不能解决好其多品牌并行混乱、渠道授权以及产品本土化等问题，产品的市场竞争力难以通过单纯的提价来实现。”张良钰表示。

　　3月1日，惠而浦发布公告，惠而浦使用闲置自有流动资金8.7亿元购买理财产品，也从侧面反映出了惠而浦中国无奈的投资选择。

　　原标题：惠而浦艾小明重拾“美国牌”

　　来源：北京商报